En tant que PDG du groupe GCM, Jonathan attache une grande importance à l’honnêteté et à l’authenticité de toutes les personnes avec lesquelles il travaille. « Je ne suis pas un adepte des intentions cachées. J’apprécie vraiment lorsque les employés, les collègues, les gestionnaires ou les clients sont francs, sincères et authentiques. Ce n’est pas toujours facile. Ça prend du courage. »

Pour Jonathan, le courage fait partie intégrante de la culture chez GCM. Comme PDG, au fur et à mesure que l’entreprise se développe, l’un des défis à relever est de favoriser cette croissance tout en préservant la culture et les valeurs uniques de GCM. « Notre engagement à faire preuve d’honnêteté, à s’entraider, ainsi qu’avoir le courage d’être authentique avec nos clients, nos partenaires, et les uns et les autres : ces valeurs sont bien réelles chez GCM. Ce sont plus que des termes à la mode pour un énoncé de mission. Ils sont réellement, profondément vrais. »

GCM connaît une croissance rapide et l’industrie elle-même est en plein changement. « Nous vivons une révolution technologique et énergétique. » En réponse à ces changements, Jonathan s’engage plus que jamais à maintenir l’esprit d’ingénierie de GCM au cœur du fonctionnement de l’entreprise. « Je dis souvent que chez GCM, nous accordons la priorité au savoir-faire technique. Parfois, la croissance d’une entreprise l’amène à ressembler davantage à un cabinet de marketing ou d’avocats, même si ce n’est pas le cas. Chez GCM, nous demeurons concentrés sur nos compétences techniques : nous cherchons toujours à trouver des solutions simples et efficaces pour nos clients, car, après tout, l’ingénierie est une activité sérieuse et entière qui mérite 100 % de notre ingéniosité, de notre diligence, de notre authenticité et de notre esprit d’entraide. »

Tout au long de sa carrière, notamment comme directeur financier de GCM et chargé de cours à l’Université de Sherbrooke, Jonathan en est venu à apprécier de plus en plus l’importance d’avoir confiance en ses convictions et ses valeurs. « Les indicateurs de performance clés (KPI) et autres mesures sont des outils précieux, mais l’agilité et le jugement humains restent également des outils importants. Croire au projet de son client et incarner ses propres valeurs sont des aspects de notre intelligence humaine qui inspirent la confiance, ce qui est impossible à reproduire par une machine. »

C’est pour cette raison, et bien d’autres, que le côté humain des affaires est important pour Jonathan et pour GCM. L’un des plaisirs d’être à la tête du groupe GCM est de partager des moments de vérité avec chacun des partenaires et des intervenants de l’entreprise. « Chez GCM, il existe un environnement de confiance où nous n’avons pas peur de discuter de tout avec tout le monde, que ce soient des opportunités, des défis ou des préoccupations, avec une ouverture d’esprit allant bien au-delà des aspects transactionnels de la conduite des affaires. »

Selon Jonathan, il y a une fierté particulière à la fin d’un projet GCM. « Lorsque vous êtes sur le terrain et que vous voyez le projet achevé, en sachant que vous avez accompli quelque chose de réel et d’utile, que vous l’avez fait ensemble et que vous n’avez jamais compromis vos convictions et vos valeurs en cours de route, c’est un moment spécial. Un sentiment pur d’accomplissement. »