Pour Philippe, l’innovation en ingénierie est fondamentale. « Il faut faire confiance à son équipe, lui laisser la liberté d’explorer des solutions, tout en communiquant clairement les objectifs à atteindre. C’est ce qui nous donne la flexibilité pour s’adapter à un environnement en évolution constante, autant dans les projets des clients que les initiatives de l’entreprise. » Ce concept oriente l’ensemble des décisions qu’il prend de concert avec son équipe afin de propulser l’entreprise vers l’avenir.

Philippe est reconnu pour sa résilience et son efficacité, qualités qu’il préconise au fil des activités de GCM Consultants. La gestion d’une organisation efficace, mais surtout d’une organisation qui croît aussi rapidement que GCM, tient parfois du numéro d’équilibriste. Selon lui, il faut adapter les actions en se basant sur les expériences, et ensuite structurer des objectifs spécifiques. « Il faut savoir analyser les résultats, comprendre les chiffres tout en gardant l’élément humain en tête. Réussir à intégrer ces deux concepts qui semblent opposés génère une synergie qui dynamise les gens et crée des équipes engagées contribuant au succès de l’entreprise. »

En tant que directeur général et vice-président des opérations, Philippe a à cœur de trouver des solutions simples et pratiques s’adaptant aux besoins de chaque situation, en gardant toujours à l’esprit les clients et les utilisateurs finaux. « La simplicité dans l’exécution, c’est toujours ce qu’on recherche. »

La force de l’entreprise est ses gens, et c’est pourquoi Philippe se veut rassembleur. Il aime rencontrer les gens de tous les racoins de GCM : « Chacun a sa contribution et son point de vue uniques. J’aime écouter leurs réflexions, leurs idées. » Apprendre des gens et faire le lien entre leurs idées permet d’être dans un processus d’amélioration continue. Il valorise les principes d’une organisation apprenante, et encourage les gens à partager leurs idées dans un environnement sans jugement. « L’empathie est essentielle pour travailler en équipe. »

En tant que porte-étendard de la mission et des valeurs de GCM Consultants, la vision et l’encadrement de Philippe sont des forces essentielles. L’équilibre entre les rouages de l’entreprise et la dimension humaine, c’est ce qui permet la croissance. « On doit faire confiance aux gens, et paradoxalement, la façon de le faire est de seulement commencer à leur faire confiance. »

« C’est la façon, je crois, de faire croître et prospérer une entreprise dynamique et humaine. »